Fue durante el pasado siglo XX cuando comenzaron a tomar forma las definiciones de lo que conocemos hoy como “Control de Proyectos” y más concretamente en la década de los 50 cuando esas definiciones sirvieron para el desarrollo de un proyecto, de triste recuerdo, como fue el de la primera bomba atómica. En los años siguientes, estas técnicas han servido para llevar a cabo la consecución de proyectos de gran envergadura en áreas de la ciencia, la industria, la arquitectura y la investigación y desarrollo, por ejemplo. Es por ello que, tradicionalmente y hasta no hace muchos años, se ha vinculado la práctica de la “Planificación y Control de Proyectos” con grandes empresas.
Las cosas h
an cambiado. Aspectos como la competitividad en tiempos, calidad y costes, la fidelización del cliente y claro, cómo no mencionar “la crisis”, obligan a las PYMES modernas a mejorar sus procesos internos, optimizar la gestión del tiempo, delimitar el alcance de sus proyectos, controlar costes y gestionar el recurso humano y, a través de la “Planificación y Control de Proyectos” hallará las respuestas. La consecución de estas metodologías, también permiten controlar el riesgo inherente al proyecto y por ende hacer las correcciones necesarias.
Inauguramos así nuestro Blog invitándoles a participar en el workshop/taller “Planificación y Control de Proyectos”, que en Nexlan estamos organizando. La receptividad e interés que está despertando nuestra convocatoria nos llena de entusiasmo y nos sirve de termómetro para evaluar muy favorablemente la gran inquietud por parte de la industria y pymes gallegas en optimizar sus procesos.
Este workshop/taller se celebrará los próximos 17 y 18 de noviembre, en la Sala d
e Actos de la Cámara de Comercio de Vigo y tiene como ponente al ingeniero Nelson Hernández Manso, quien a lo largo de sus más de veinte años de experiencia, ha desarrollado un profundo conocimiento de las diversas metodologías de Planificación y Control de Proyectos. Su trayectoria como consultor especializado y formador en empresas como Petróleos de Venezuela, Ecopetrol de Colombia, VASS-Grupo Santander, Red Eléctrica Española e Indra, entre otras, hace de Hernán un ponente de lujo.
Además de seguir tocando diversos aspectos de la “Planificación y Control de Proyectos”, durante los próximos días les hablaré del siguiente workshop sobre control del riesgo en la gestión de proyectos.
Nuestro Blog contará también con la participación de distinguidos especialistas que aportarán artículos interesantes en torno a la gestión empresarial; la automatización de procesos; el comercio electrónico y la comunicación corporativa, entre otros.
Las cosas h
an cambiado. Aspectos como la competitividad en tiempos, calidad y costes, la fidelización del cliente y claro, cómo no mencionar “la crisis”, obligan a las PYMES modernas a mejorar sus procesos internos, optimizar la gestión del tiempo, delimitar el alcance de sus proyectos, controlar costes y gestionar el recurso humano y, a través de la “Planificación y Control de Proyectos” hallará las respuestas. La consecución de estas metodologías, también permiten controlar el riesgo inherente al proyecto y por ende hacer las correcciones necesarias.Inauguramos así nuestro Blog invitándoles a participar en el workshop/taller “Planificación y Control de Proyectos”, que en Nexlan estamos organizando. La receptividad e interés que está despertando nuestra convocatoria nos llena de entusiasmo y nos sirve de termómetro para evaluar muy favorablemente la gran inquietud por parte de la industria y pymes gallegas en optimizar sus procesos.
Este workshop/taller se celebrará los próximos 17 y 18 de noviembre, en la Sala d
e Actos de la Cámara de Comercio de Vigo y tiene como ponente al ingeniero Nelson Hernández Manso, quien a lo largo de sus más de veinte años de experiencia, ha desarrollado un profundo conocimiento de las diversas metodologías de Planificación y Control de Proyectos. Su trayectoria como consultor especializado y formador en empresas como Petróleos de Venezuela, Ecopetrol de Colombia, VASS-Grupo Santander, Red Eléctrica Española e Indra, entre otras, hace de Hernán un ponente de lujo.Además de seguir tocando diversos aspectos de la “Planificación y Control de Proyectos”, durante los próximos días les hablaré del siguiente workshop sobre control del riesgo en la gestión de proyectos.
Nuestro Blog contará también con la participación de distinguidos especialistas que aportarán artículos interesantes en torno a la gestión empresarial; la automatización de procesos; el comercio electrónico y la comunicación corporativa, entre otros.
